天下學習線上課程高效產出：突破資源限制的敏捷管理術講師:林裕丞(台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)


商品編號：	DLA2066

商品名稱：	天下學習線上課程高效產出：突破資源限制的敏捷管理術講師:林裕丞(台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問) 影音教學中文發音繁體中文版(DVD版)

商品分類：	天下線上課程綜合教學

語系版本：	中文發音繁體中文版

官方網站：	https://www.cwlearning.com.tw/programs/b9fd23fb-9dff-48bf-83bb-d7e1c18df97d

運行平台：	官方原版畫質MP4檔,沒有任何平台限制,終身使用

更新日期：	2023-11-10

光碟片數：	1片DVD光碟

銷售價格：	$350元

熱門標籤：	天下學習高效產出突破資源限制的敏捷管理術林裕丞台灣敏捷協會創會理事長新加坡商鈦坦科技戰略顧問

內容說明:

這是一門提升團隊工作效率的敏捷管理課
矽谷熱門愛用的敏捷式管理，電動車大廠特斯拉(Tesla)、快時尚龍頭Zara等國際企業都在使用，林裕丞用敏捷管理方法解開了公司僵化，無法進步、流動率高的困境，現在他要分享他的實戰經驗，幫助大家用對敏捷，讓團隊能高效運轉。
在這個大環境劇烈變動、市場快速變化的時代，無法再用傳統直線性的管理模式，「確認需求
→設計→研發執行→驗收測試→上市」，當走到最後一步，市場可能沒有當初的需求，前段的投資全部付諸流水。
而敏捷管理法，就是將大專案拆成小專案，每個小專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，不僅幫助專案效率更高，也能針對市場的需求做滾動修正。
以下問題讓你傷透腦筋嗎？或許敏捷式管理可以幫助你突破僵局
公司成長到一個程度停止成長，流動率高、經驗無法傳承。
辛苦完成的專案，一改再改，客戶就是不買單。
跨部門專案，時程永遠無法準時，溝通協同總是很卡。
團隊中總有豬隊友，不合群、不用腦，拖累專案進度。
專案如火如荼進行中，卻天外飛來各種插件，該怎麼取捨。
無論你是老闆、主管，或是專案負責人、團隊成員，或多或少都會遇到以上的問題，因為時程的拖延、專案停滯、團隊僵化等，讓你更焦慮、急躁，用更差的態度對待同事，反而讓專案進入更糟的循環。
林裕丞一路從工程師、專案經理、部門經理，當上外商企業的總經理，以上都是他的切身之痛，他將敏捷管理導入公司，不僅大大提高各部門的工作效率，同步提升業績的成長，離職率也慢慢降低，而他的壓力與焦慮也被安撫，這堂課他將系統性的教學大家怎麼善用敏捷工具。

這堂課你將學到
上手敏捷管理：Scrum敏捷、Kanban看板，讓團隊動起來！
上手敏捷管理工作法，讓團隊開始動起來。
專案、插件怎麼平衡，精準調控專案進度。
善用短衝會議、站立會議，讓專案穩速滾動。
「放權」與「認可決」，自主讓團隊成長，更降低摩差。
主管必學，聽、問、說的方法，別讓情緒傷害組織。

誰適合上這堂課
老闆、企業經理人，打造敏捷應對環境、市場變化的組織。
中高階主管，帶出完美協作、擁有高效績效的團隊，打破跨部門溝通的高牆。
專案經理，降低專案「退件率」，敏捷管理準時讓專案成功上線。
儲備幹部、新手主管，鍛鍊敏捷力，從提高個人工作績效到部門管理。
林裕丞在課程中也將分享，不只是「工作」才能套用敏捷管理，團隊的溝通、上下溝通也有方法，組織的溝通越通透，協同才能更敏捷。
敏捷管理，不只管理專案，也是一套組織管理術，運用在部門、專案，甚至個人，都能透過系統性的管理提高整體績效，也能扭轉科層階級，讓同仁擁有創新、自主的思維，同時也分擔老闆、主管們的壓力，打造一個「善」循環的組織文化。

關於講師，認識林裕丞
林裕丞，台灣敏捷協會創會理事長、新加坡商鈦坦科技戰略顧問
林裕丞，一路從工程師、專案經理、部門經理，在27歲就當上外商總經理，管理300名員工，產品遍布150國、擁有500萬名忠實用戶，2019年更拿下HR Asia 亞洲最佳企業雇主獎。
林裕丞Yves雖然是台灣敏捷管理的先驅，但是在導入敏捷之前，鈦坦陷入成長瓶頸，團隊超過30人後就無法再擴張，這讓他決心推動敏捷管理，林裕丞在導入當年就帶領單一產品的業績成長153％、四年後更成長402％；離職率也從26.76％大幅降至4.63％；人數從30位擴張到300位。
「我認為敏捷的終極意義是『面對現實』，面對與接受所發生的一切，一起找出當下可以採取的行動，進而轉化成團隊成長的養分，往企業共同的目標生長。」林裕丞見證敏捷管理讓傳統僵固的組織加速轉型，為團隊績效帶來超出預期的貢獻，於是決定以自身經驗出發，將世界一流的管理模式分享給全台灣的主管。

課程資訊
本堂課共有16個章節，共141分鐘的學習份量。

課程內容:

001_高效產出：用敏捷管理，扭轉工作僵局.MP4
002_看板：緊急插件如何排優先順序？進度調控4步驟.MP4
003_短衝會議：產品上線Deadline告急？開發流程5關鍵.MP4
004_站立會議：複雜任務怎麼分配工作？週一到週五「會議儀表板」.MP4
005_專案管理：老是有脫隊冗員？團隊起跑3原則.MP4
006_敏捷關卡一：主管只想當超人，忘了放權建立「自組織」.MP4
007_敏捷關卡二：同事互推工作，用薪資透明化驅動績效.MP4
008_敏捷關卡三：團隊沒共識時，以「認可決」取代「多數決」.MP4
009_敏捷關卡四：沒有「成長思維」時，用2方法帶動改變.MP4
010_敏捷關卡五：競爭者彎道超車，從市場回饋加速戰力.MP4
011_主管必學！Google的員工都在用的「正念練習」.MP4
012_學會聽！溝通是敏捷的核心，主管學會聽的3方法.MP4
013_學會問！從「4F提問法」帶出強團隊.MP4
014_談情緒！「我」句型建立就事論事的文化.MP4
015_學會說！愈勇敢愈敏捷，有效領導的「正向3語言」.MP4
016_校準力！對齊目標的「引導3步驟」.MP4

教材
MasterCheers_林裕丞_高效產出.pdf

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